AMRI

Une brève soutenance de mémoire de Tristan Cnockaert publié dans le 38e numéro du Coup d’œil de l’AMRI.
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Résumé

Cet article interroge la portée géopolitique du double sacre du Paris Saint-Germain en Ligue des Champions en 2025 et 2026, en l’analysant non comme un exploit sportif isolé, mais comme l’aboutissement d’une stratégie d’État conduite par le Qatar depuis l’acquisition du club par Qatar Sports Investments en 2011. En mobilisant les outils de la géopolitique du sport et de la sociologie des relations internationales, l’article démontre que l’hégémonie européenne du PSG marque le franchissement d’un seuil décisif dans la relation franco-qatarie : celui qui sépare la phase de conquête d’une présence désormais structurelle et institutionnalisée. L’analyse s’articule en trois temps. Elle établit d’abord que le back-to-back de 2025-2026 valide empiriquement un modèle d’investissement pensé sur le temps long, dont la mutation post-Mbappé et la philosophie managériale de Luis Enrique constituent les marqueurs les plus éloquents. Elle examine ensuite les mécanismes de transmutation de cette victoire sportive en capital politique concret : effet bouclier contre le sportswashing, co-branding institutionnel Paris-Doha, diplomatie de la corbeille et protection contractuelle par l’attachement populaire. Elle démontre enfin que cet accomplissement sportif signale la clôture d’une phase instrumentale, ouvrant la voie à une relation franco-qatarie institutionnalisée dont la légitimité transcende désormais la sphère footballistique.

Mots-clés : Diplomatie, Sport, Soft Power, Paris Saint-Germain, France, Qatar, Capitalisation politique, Football, Géopolitique du sport, Diplomatie de la corbeille.

Introduction

Le 30 mai 2026, le Paris Saint-Germain soulève la Ligue des Champions pour la deuxième année consécutive, réalisant un back-to-back inédit dans l’histoire du football français. Si cet exploit consacre une hégémonie sportive incontestable sur la scène européenne, il constitue avant tout un événement géopolitique majeur. Sur la pelouse, ce ne sont pas seulement 11 joueurs qui triomphent de l’aristocratie historique du football continental : c’est la consécration empirique d’un projet d’État initié quinze ans plus tôt, à près de cinq mille kilomètres de là. La double victoire en Ligue des Champions marque le point d’orgue de l’investissement stratégique du Qatar, via le fonds souverain Qatar Sports Investments, amorcé lors du rachat du club parisien en 2011. Par cet accomplissement sportif suprême, l’outil footballistique qatari atteint la plénitude de son efficacité.

Historiquement, l’implication de l’Émirat dans le sport de haut niveau a été théorisée par la littérature académique sous le prisme du soft power et du nation branding (Nye, 2004 ; Anholt, 2007). L’objectif initial pour le Qatar, petit État de la péninsule arabique cerné par de puissants voisins, était d’exister mondialement pour assurer sa sécurité existentielle. Le football s’est ainsi imposé comme un vecteur de séduction massive, trouvant son expression la plus spectaculaire dans l’organisation de la Coupe du Monde 2022 au Qatar, premier Mondial organisé dans le monde arabe et aboutissement d’une décennie de lobbying diplomatique intense. Cet événement planétaire constitua le premier volet de la stratégie sportive qatarie : celui de la visibilité universelle, de l’irruption sur la scène mondiale par l’organisation plutôt que par la performance. Le rachat du PSG représente quant à lui le second volet, complémentaire et plus ciblé : non plus rayonner vers le monde entier, mais ancrer durablement une présence au cœur de la puissance française.

Dans cette perspective, Simon Chadwick a démontré que les États du Golfe ont fait du sport un instrument privilégié de leur diplomatie d’influence, transformant clubs et événements sportifs en vitrines de leur modernité (Chadwick, 2022). La dimension géopolitique du rachat du PSG répondait cependant à un impératif diplomatique plus précis : bâtir un pont inébranlable avec la République française. Si l’hyper-visibilité médiatique fut rapidement acquise au fil des recrutements retentissants, la légitimité profonde du projet qatari en France restait suspendue à l’obtention du Graal européen, seul trophée capable de laver les accusations récurrentes de sportswashing et d’ingérence.

C’est précisément ici que le doublé européen de 2025-2026 provoque une rupture de paradigme. Le passage d’une visibilité de challenger à une domination sportive absolue modifie la nature même de l’influence qatarie. La victoire ne sert plus à se faire connaître, elle sert à dominer et à légitimer. Dès lors, il convient de dépasser la simple grille de lecture du rayonnement culturel pour interroger la conversion de cette réussite sportive en un véritable levier de pouvoir bilatéral. C’est tout l’objet de cette réflexion, qui s’articule autour de la problématique suivante :

L’hégémonie européenne du Paris Saint-Germain marque-t-elle l’aboutissement de la diplomatie du football qatari ?

Pour répondre à cette interrogation, cet article démontre que la consécration du PSG ne représente pas une simple étape supplémentaire dans l’expansionnisme qatari, mais bien son apogée stratégique, ouvrant la voie à une nouvelle ère diplomatique. La démonstration s’articulera en trois temps. Il s’agira d’abord de montrer en quoi le doublé historique de 2025-2026 valide la résilience du modèle d’investissement qatari. Seront ensuite étudiés les mécanismes de transmutation de cette victoire en capital politique concret. Enfin, l’article illustrera que cet exploit sportif marque l’aboutissement de la diplomatie du football qatari, dont le sommet hégémonique sanctuarise définitivement l’axe franco-qatari dans une logique institutionnelle qui transcende désormais la sphère sportive.

Partie 1 : Du projet d’État à l’hégémonie continentale : la validation géopolitique du modèle qatari

L’acquisition du Paris Saint-Germain par Qatar Sports Investments en juin 2011 ne saurait être réduite à un simple investissement sportif. Elle s’inscrit dans une logique stratégique plus profonde, que Nabil Ennasri a analysée comme la réponse existentielle d’un micro-État à sa vulnérabilité géopolitique structurelle (Ennasri, 2013). Ce que QSI acquiert en 2011, ce n’est pas simplement un club de football en difficulté : c’est une tribune mondiale, un levier de présence dans la capitale de l’une des puissances diplomatiques les plus influentes du monde occidental. Cette lecture rejoint celle de Pascal Boniface, qui considère que le football est devenu au XXIe siècle « un fait social total », désormais traversé par des logiques politiques, économiques et identitaires qui dépassent largement le seul cadre sportif (Boniface, 2010). La France représente pour Doha un partenaire sécuritaire essentiel : la base aérienne d’Al-Udeid accueille des contingents français, et les contrats d’armement bilatéraux se chiffrent en dizaines de milliards d’euros. Le PSG devient ainsi le ciment symbolique de cette alliance asymétrique.

Le premier cycle de l’ère QSI (2011-2024) peut être lu non comme une accumulation sportive désordonnée, mais comme une phase d’investissement en capital symbolique. La politique de recrutements spectaculaires, de Zlatan Ibrahimovic à Lionel Messi, de Neymar (222 millions d’euros) à K. Mbappé (180 millions d’euros), répond moins à une logique purement compétitive qu’à une nécessité de visibilité immédiate sur la scène mondiale. Nye souligne que l’attraction culturelle et médiatique constitue le premier stade d’une influence qui ne devient véritablement structurelle qu’une fois convertie en légitimité institutionnelle (Nye, 2004). Le PSG de cette période incarne précisément cette tension : il rayonne sans convaincre, il séduit sans dominer. Les éliminations en coupe d’europe, toujours plus dramatiques, sont répétées (dont le traumatisme de la Remontada contre le FC Barcelone en 2017), et alimentent une critique récurrente réduisant le PSG à un club sans âme, incapable d’exister autrement qu’en empilant des stars aux salaires démesurés.

C’est précisément cette limite que le départ de Kylian Mbappé vers le Real Madrid à l’été 2024 révèle et, paradoxalement, permet de dépasser. Interprété par une large partie de la presse internationale comme la désagrégation du projet qatari, cet événement provoque en réalité une mutation salutaire dans la gouvernance sportive du club. Sous la direction de Luis Enrique, ironiquement entraîneur de Barcelone lors de la Remontada catalane, le PSG opère un tournant institutionnel majeur : il abandonne le modèle de l’empilement d’individualités au profit d’un système collectif cohérent. Ce glissement managérial n’est pas anodin dans une perspective géopolitique : il signale la maturité d’un projet désormais capable de se reproduire indépendamment de ses figures tutélaires, ce qui est précisément la marque des institutions solides plutôt que des vitrines éphémères. La consécration de cette mutation survient avec le quintuplet historique de la saison 2024-2025 (Ligue 1, Coupe de France, Trophée des Champions, Super Coupe d’Europe et Ligue des Champions), puis le maintien du titre européen en 2026 après une campagne jouée dans l’adversité. Ousmane Dembélé, sacré Ballon d’Or 2025, premier joueur à recevoir cette distinction sous les couleurs du PSG, incarne à lui seul cette métamorphose : non pas une superstar achetée, mais un joueur révélé par un projet sportif cohérent et un collectif performant (Poli, Ravenel et Besson, 2019).

La philosophie de Luis Enrique porte également une dimension identitaire forte, qui ancre le projet qatari dans le tissu social parisien : la valorisation délibérée des titis parisiens, ces joueurs formés au club. Le coach espagnol a imposé une doctrine radicalement différente, résumée dans une formule révélatrice : « Avec le temps, avec un projet sur le long terme, il sera possible d’avoir une équipe sans avoir à dépenser de grandes sommes pour le mercato. Une équipe plus parisienne, plus française sur le terrain ». Cette déclaration n’est pas qu’un principe footballistique : elle constitue un positionnement identitaire fort, qui ancre le projet qatari dans le tissu social et culturel de la ville de Paris plutôt que de le cantonner au rôle de propriétaire étranger indifférent à son territoire. L’incarnation la plus éloquente de cette philosophie est Warren Zaïre-Emery. Né en région parisienne et formé au PSG dès son plus jeune âge, le milieu de terrain s’est rapidement imposé comme l’un des piliers du système de Luis Enrique. Sa trajectoire, marquée par une succession de records de précocité, fascine autant qu’elle symbolise la réussite du modèle parisien. Elle l’a notamment conduit jusqu’aux États-Unis pour disputer la Coupe du monde avec l’équipe de France. Ainsi, lors des deux saisons du back-to-back européen, quatre joueurs issus du centre de formation ont participé à la Ligue des Champions. Dans un club longtemps perçu comme une vitrine luxueuse déconnectée de son environnement local, l’émergence de jeunes Parisiens formés au PSG constitue un signal politique fort : celui d’un enracinement territorial du club de la capitale.

Le back-to-back européen réalisé par le PSG, première équipe française de l’histoire à remporter deux fois consécutivement la Ligue des Champions, doit donc être appréhendé comme un événement géopolitique autant que sportif. Comme le note Ennasri, la crédibilité internationale de l’Émirat reposait sur une équation fragile : tant que le PSG n’avait pas remporté la Ligue des Champions, l’ensemble de la stratégie footballistique qatarie demeurait exposée à la critique (Ennasri, 2020). Le double sacre européen résout cette équation de manière définitive : l’hégémonie sportive du PSG ne représente pas l’aboutissement d’un projet sportif, mais la cristallisation d’une stratégie d’État pensée sur le temps long, dont la durabilité devient en elle-même un argument diplomatique.

Partie 2 : De la pelouse à la chancellerie : la transmutation de la victoire en capital politique

La réflexion sur les usages politiques du sport invite à dépasser la simple description des succès pour en interroger les effets concrets sur les rapports de force diplomatiques. Si la Partie I a établi que le back-to-back du PSG constituait la validation géopolitique d’un modèle, il convient désormais d’examiner les mécanismes par lesquels cette hégémonie sportive se convertit en ressource politique tangible. Le cadre théorique le plus opérant est celui que Chadwick a développé autour de la notion de sport geopolitics : l’idée selon laquelle le sport de haut niveau n’est plus seulement un vecteur de soft power diffus, mais un instrument actif de recomposition des équilibres diplomatiques (Chadwick, 2023). Dans cette perspective, le PSG champion d’Europe n’est pas un simple club couronné : il est un acteur géopolitique dont les victoires modifient concrètement les termes de la relation franco-qatarie.

Le premier mécanisme est l’effet bouclier. Depuis 2011, la stratégie qatarie a été régulièrement exposée aux accusations de sportswashing, terme désignant l’instrumentalisation du sport pour dissimuler les défaillances d’un régime en matière de droits humains. La Coupe du Monde 2022 avait porté ces critiques à leur paroxysme, notamment en raison des conditions de travail des travailleurs migrants sur les chantiers qataris. Or, le back-to-back de 2025-2026 modifie structurellement ce rapport de force discursif. En produisant une excellence sportive incontestable, le Qatar sort du registre de la vitrine pour entrer dans celui de la légitimité méritocratique. Comme l’observe Boniface, la performance sportive constitue, dans l’ordre symbolique international, une forme de preuve irréfutable que les arguments idéologiques peinent à contester (Boniface, 2020).

Le deuxième mécanisme est le co-branding institutionnel entre Paris et Doha. Le PSG fonctionne comme un support de co-branding entre deux entités : la marque Paris, l’une des plus puissantes au monde en termes d’attractivité culturelle, et la marque Qatar, en quête permanente de légitimité internationale (Anholt, 2007). Lorsque le PSG soulève la Coupe aux grandes oreilles à Munich puis à Budapest, ce sont simultanément le nom de Paris et, indirectement, du Qatar à travers le sponsoring de Qatar Airways, qui s’affichent sur les écrans du monde entier. Cette fusion symbolique normalise la présence qatarie au cœur de l’identité parisienne, la rendant non plus seulement acceptable mais désirable.

Le troisième mécanisme relève de ce qui a été conceptualisé sous le terme de diplomatie de la corbeille. Depuis l’ère QSI, le Parc des Princes est devenu un lieu de diplomatie informelle de premier plan, où se croisent régulièrement chefs d’État, ministres et décideurs économiques français et internationaux. La corbeille présidentielle n’est pas un simple emplacement VIP : elle est une antichambre diplomatique, un espace de négociation douce où la proximité physique entre élites françaises et représentants qataris produit des effets de connivence que les protocoles officiels ne sauraient générer. Les célébrations des victoires de 2025 et 2026, relayées massivement par les médias français, constituent autant d’occasions de réaffirmation publique du lien entre Paris et Doha, auxquelles les responsables politiques participent sans que cela suscite les réticences qu’appellerait un événement purement diplomatique.

Le quatrième mécanisme est celui de la protection contractuelle. La relation franco-qatarie est une relation asymétrique dans laquelle la France constitue pour le Qatar un protecteur stratégique indispensable : membre permanent du Conseil de sécurité de l’ONU, puissance militaire présente dans le Golfe, partenaire commercial de premier rang. Le PSG joue le rôle de contrepoids : il crée une popularité qatarie dans l’espace public français qui constitue une ressource de soft power inversé, ou la capacité du plus petit à influencer le plus grand par l’attachement émotionnel que produit le sport (Nye, 2004). Un gouvernement français sera structurellement moins enclin à adopter des positions diplomatiques défavorables à Doha lorsque des millions de supporters parisiens s’identifient au club qatari, dans un contexte où cette dynamique est renforcée par les investissements massifs de l’Émirat en France.

Ces quatre leviers renforcés simultanément par la domination sportive parisienne, produisent ensemble un ancrage toujours plus profond de la position qatarie dans le paysage diplomatique français. Le Qatar ne demande plus à être accepté : il s’est rendu indispensable.

Partie 3 : L’aboutissement : de la conquête sportive à la sanctuarisation diplomatique

Si les deux premières parties ont établi que le back-to-back européen du PSG constituait à la fois la validation du modèle qatari et le catalyseur d’une capitalisation politique multiforme, il reste à répondre à la question la plus exigeante : ces victoires marquent-elles un aboutissement ou une simple étape supplémentaire ? Ce qui s’achève avec le double sacre de 2025-2026, ce n’est pas l’ambition qatarie en France, c’est la phase footballistique de cette ambition. Le Qatar entre dans une ère nouvelle, celle d’une relation bilatérale franco-qatarie institutionnalisée, qui n’a plus besoin du football pour exister, mais qui en porte indélébilement l’empreinte.

Pour saisir la nature de cet aboutissement, il convient de revenir à la logique initiale du projet. Lorsque QSI acquiert le PSG en 2011, la diplomatie footballistique qatarie répond à un impératif précis que formule Ennasri : celui de l’existence par la présence (Ennasri, 2013). Un micro-État de moins de trois millions d’habitants ne peut se permettre l’invisibilité. Cette logique de l’irruption a pleinement fonctionné : en quinze ans, le Qatar est passé du statut d’État quasi inconnu du grand public occidental à celui d’acteur incontournable des relations internationales contemporaines. Or, Nye souligne que le passage de l’attraction à l’institutionnalisation constitue le seuil critique au-delà duquel l’influence cesse d’être fragile pour devenir structurelle (Nye, 2004). Cette irréversibilité constitue le premier marqueur de l’aboutissement : quoi qu’il arrive sportivement, le Qatar restera à jamais dans la mémoire collective française et européenne comme le propriétaire du club qui a réalisé un doublé européen historique. P. Boniface a montré que les grandes performances sportives génèrent une « dette symbolique » dans l’imaginaire des nations : une forme de reconnaissance durable, transférable des générations qui ont vécu l’événement à celles qui en ont simplement hérité le souvenir (Boniface, 2020).

Le deuxième marqueur est la «dé-sportivisation» progressive de la relation franco-qatarie. La relation bilatérale entre Paris et Doha s’est considérablement densifiée au cours des quinze années d’ère QSI : les partenariats économiques se sont multipliés dans les secteurs de l’énergie, de l’armement, de la finance et de la culture, et les flux d’investissements qataris irriguent l’immobilier parisien et les infrastructures culturelles bien au-delà du football. Ce que le PSG a produit, c’est un environnement de bienveillance dans lequel ces investissements multi-sectoriels se déploient sans susciter les réticences que rencontrent d’autres acteurs étrangers. Loin d’annoncer un désengagement, les investissements infrastructurels les plus récents de QSI témoignent d’une volonté d’ancrage renforcé. Le Campus PSG, inauguré à Poissy en novembre 2024, en constitue l’illustration la plus éloquente : avec ses 59 hectares, ses 17 terrains et ses 300 millions d’euros d’investissement, ce complexe ultra-moderne est la matérialisation physique d’une ambition qatarie inscrite désormais dans le béton et le long terme. Plus révélatrice encore, la question du futur stade du PSG cristallise une tension géopolitique interne : depuis juin 2026, des discussions ont été officiellement relancées entre le club et la nouvelle municipalité parisienne autour d’un projet d’agrandissement du Parc des Princes de 48 000 à 60 000, voire 70 000 places, pour un investissement estimé à 500 millions d’euros. Le PSG refuse de quitter le XVIe arrondissement, dont l’implantation en plein cœur de Paris constitue l’ADN même du club et le fondement symbolique de la diplomatie de la corbeille, quand bien même des sites alternatifs comme Poissy ou Massy avaient été identifiés. Chadwick a théorisé cette évolution sous la notion de sport diplomacy maturation : le stade où le sport cesse d’être la seule porte d’entrée pour s’intégrer dans un dispositif d’influence plus large et plus résilient (Chadwick, 2023). Le Qatar a franchi ce seuil : les victoires ne créent plus la relation franco-qatarie, elles contribuent désormais à l’ancrer durablement.

Le troisième et dernier marqueur de l’aboutissement articule deux dynamiques convergentes : la neutralisation des critiques et la transmission générationnelle. Sur le plan discursif, le back-to-back achève un processus de neutralisation en déplaçant définitivement le centre de gravité du débat public : il n’est plus possible de parler du PSG sans évoquer son palmarès européen, ce qui rend toute critique structurellement minoritaire face à l’enthousiasme de millions de supporters. Ennasri avait anticipé cette mécanique en observant que la légitimité par le succès constitue, pour les petits États, la forme la plus efficace de réfutation des critiques (Ennasri, 2020). Sur le plan sociologique, la transmission générationnelle approfondit encore cette dynamique : en 2026, une grande partie des supporters parisiens ont grandi dans un monde où le PSG a toujours été qatari. Un enfant de quinze ans qui vibre au Parc des Princes n’a aucun souvenir du club d’avant QSI. Pour lui, le rouge et le bleu ont toujours rimé avec ambition continentale et Ligue des Champions. Célébrer le PSG, c’est désormais, qu’on en soit conscient ou non, célébrer quinze ans d’investissement stratégique de Doha dans la capitale française. Cette naturalisation générationnelle représente l’aboutissement le plus profond et le moins visible de la stratégie initiée en 2011 : une présence devenue si naturelle qu’elle n’est plus perçue comme étrangère.

L’aboutissement de la diplomatie qatarie du football ne désigne donc pas une fin, mais une transformation de nature. Ce qui s’achève avec le back-to-back européen, c’est la phase instrumentale du projet : celle où chaque victoire était nécessaire pour justifier la présence, convaincre les sceptiques et construire la légitimité. Ce qui s’ouvre est une phase post-instrumentale, où la relation franco-qatarie existe par elle-même, nourrie par des décennies d’investissements croisés, de victoires partagées et d’identités entremêlées. En ce sens, et en ce sens seulement, on peut affirmer que l’hégémonie européenne du PSG marque bien l’aboutissement de la diplomatie du football qatari, non comme une victoire définitive, mais comme le franchissement d’un seuil au-delà duquel la présence qatarie en France n’a plus besoin d’être conquise. Elle est, désormais, acquise.

Conclusion

Le 30 mai 2026, lorsque les joueurs parisiens soulèvent la Ligue des Champions à Budapest, une page se tourne. Non pas celle d’une saison de football, mais celle d’un cycle diplomatique d’une ampleur et d’une sophistication rarement égalées dans l’histoire contemporaine des relations internationales. La question posée en ouverture de cet article appelle désormais une réponse claire : oui, l’hégémonie européenne du PSG marque l’aboutissement de la diplomatie du football qatari, à condition de définir précisément ce que recouvre cette notion.

Ce qui s’achève avec le back-to-back de 2025-2026, c’est la phase de conquête : cette période de quinze ans durant laquelle chaque décision sportive était évaluée en fonction d’une légitimité encore à construire. En dominant le football européen sur deux saisons consécutives, en produisant un Ballon d’Or, en révélant une génération de talents parisiens et en imposant une identité de jeu reconnaissable, le Qatar a franchi le seuil que Nye identifie comme décisif : celui qui sépare l’influence fragile de la présence structurelle (Nye, 2004). Ce que cette analyse a mis en lumière, c’est la cohérence remarquable d’un projet pensé sur le temps long, articulant trois registres d’action successifs : l’accumulation de capital symbolique, sa transmutation en ressources politiques concrètes, puis la sanctuarisation dans une logique post-instrumentale où la présence qatarie est devenue une évidence culturelle pour des millions de supporters.

Le cas qatari démontre que la diplomatie du football, lorsqu’elle est pensée avec suffisamment de profondeur stratégique et de patience, peut produire des effets structurels durables sur les relations bilatérales entre États. Le modèle est appelé à inspirer d’autres acteurs étatiques en quête de légitimité internationale, des Émirats arabes unis à l’Arabie saoudite, dont les propres projets footballistiques semblent délibérément calqués sur la trajectoire pionnière de Doha.

Reste une question ouverte qui mériterait une investigation approfondie : celle des limites de ce modèle. Car si le football a permis au Qatar de conquérir une présence durable en France, il n’a pas résolu les tensions structurelles qui demeurent au cœur de la relation franco-qatarie, telles que les contradictions sur les droits humains, les asymétries économiques, les divergences géopolitiques régionales. La diplomatie du football sanctuarise un partenariat mais ne le purifie pas. C’est peut-être là la frontière ultime de l’outil footballistique : capable de tout construire, sauf de tout réconcilier.

Bibliographie

Ouvrages

Anholt, S. (2007). Competitive Identity : The New Brand Management for Nations, Cities and Regions. Londres : Palgrave Macmillan.

Boniface, P. (2010). Football et mondialisation. Paris : Armand Colin.

Boniface, P. (2020). Géopolitique du sport. Paris : Armand Colin.

Ennasri, N. (2013). L’Enigme du Qatar. Paris : Armand Colin.

Nye, J. (2004). Soft Power : The Means to Success in World Politics. New York : PublicAffairs.

Articles académiques

Chadwick, S. (2022). « Gulf State Football and the Politics of Sportswashing ». International Journal of Sport Policy and Politics, vol. 14, n°3, p. 401-418.

Chadwick, S. (2023). « Sport Geopolitics in a New World Order ». Journal of Strategic Sport Management, vol. 3, n°1, p. 14-29.

Ennasri, N. (2020). « Qatar et diplomatie sportive : les limites du soft power footballistique ». Confluences Méditerranée, n°112, p. 45-58.

Poli, R., Ravenel, L. et Besson, R. (2019). « Dépenses en transferts et performances sportives : une relation ambivalente ». CIES Football Observatory Working Paper, n°38.